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疑问

兵法，可是在互联网时代，我们却落后了。互联网可以说是江山人才辈辈出，各领风骚三两年。

让我们来简单地回顾一下近几年的互联网，自从Google对微软步步紧逼之后，国外互联网风起云涌，先后出现了Twitter、Facebook、Youtube等超级巨无霸，这些巨大无朋的互联网公司几乎是一夜之间出现在我们眼前。基本上这几家公司都是在2004年左右创办的， 2004年2月，Facebook由哈佛大学的学生Mark Zuckerberg创办，时隔一年，Youtube于2005年2年由Paypal的三个前员工Chad Hurley、陈士骏（台湾）、Jawed Karim创建，一年后，Twitter于2006年3月21日由Odeo公司正式发布，并于7月份向公众发布。

互联网的颠覆性在于，传统公司一旦壮大，你就很难去挑战他，比如说做快餐的麦当劳，你很难说你自己也搞一个快餐公司在数年时间打败它，而互联网则不一样，微软通过Windwos做了这么多年的霸主，但却被两个名不见经传的学生创建的Google打得步步为营，Google就能高枕无忧了么，Facebook和Twitter的出现，让Google寝食不安。正是：去年今日此门中，人面桃花相映红，人面不知何处去，桃花依旧笑春风。

就是国际互联网风起云涌的时候，我们来看看中国的互联网发生了什么？百度推出了Youa，三大门户还是三大门户，只不过腾讯公司插上了一脚，变成了四大门户，Kaixin001抄袭了Facebook再由病毒式营销在国内红了一把，随后又被陈一舟再次山寨一下，连域名都山寨了。史玉柱靠卖老白金忽悠来的钱搞了一个征途，新浪把微博变成名人场，中间出了个山寨Twitter的滴咕和饭否，一夜之间不见了踪影。正是：任你风云突变，看我稳坐钓鱼台。

思考

一潭死水的中国互联网是否能令你我深思？是中国人的能力有问题么？那为什么美国内阁中有五位部长是华裔，为什么李安可以拿到奥斯卡，为什么杨振宁可以拿到诺贝尔，为什么四大发明来自中国，为什么孙子兵法可以经久不衰。是中国人的互联网用户太少么？中国拥有4亿网民，号称全世界最大的网民基数。So， why？

美国有名的互联网公司基本上都是这样的一个路径发展，某个人或者几个人想出了一个好的创意和点子，通常这些人都很草根，所以你常常会听到某个公司初创于车库中，当这个创意被应用之后，用户如果爆炸性增加，然后风投进来了，通常这个投资都是很大手笔，一般都是上千万或者上亿的风投。

Facebook解决了人与人交往的问题，Twitter解决了信息实时传递的问题，Google解决信息检索的问题，Youtube解决了影像分享的问题，互联网最了不起的地方，就在于它解决了信息的自由流动，能不能这么理解，信息流通得越快越无阻碍，就越能体现出这个应用的价值？

中国目前成功的互联网应用都是基于广播或者电子商务的，而不是像Twitter是多对多的，目前如果一个网站还是基于广播的形式，那么基本上可以肯定这个网站是不会成功的，第一个问题的症结就在这里，如果我们的网站可以UGC（用户创造内容），那么办证的门槛就掐住了创业者的七寸，我要是有如此多的资金就不算是草根创业者了。或者，你可以把服务器放到国外，但是好的应用通常都是爆炸式增长，难免不出几个“非法”份子，可能通过你的网站说了一些不太好听的话，这样你的网站可能就不能访问了，甚至是从此以后都不能访问了。在美国肯定也会遇到审查，比如说要是你的网站上有宣杨纳粹的视频或者反人类的视频，我估计是会被政府审查的，但审查也基本上是删除这段了事，不会说就这样而关闭你的网站，除非你的网站是有意这样。但在中国意味着你需要有一大批的人力去审核这些内容，对于像新浪这样的大公司来说，这个事情会容易得多，所以他们才敢于开微博，但对于个人创业者来说，The mission is impossible。

互联网是一个烧钱的行业，烧钱的目的当然是为了赚更多的钱，风投不是范伟（记得那个诚信终端机的范伟不，非诚勿扰）说的越有风险越要投。互联网的这种爆炸式增加就意味着你需要有强有力的资金支持，当草根创业者遇到这种用户从1万突然增加到100万的时候，你的资金肯定扛不住，这个时候你就需要有风投进来了。投一点点钱肯定是做不大的，好的应用在这个时候需要非常多的资金进来，因为互联网你只有稍一延缓，别人就超在你前面去了，所以打铁是需要趁热的。前面我们说到，风投在投资的时候，他会充分考虑到这个项目的风险性，但在中国投资互联网的时候，最大的风险可能要考虑到一个问题，就是这个网站会不会突然消失，这是一个非常大的风险，没有哪个风投愿意投资上亿美金，然后突然就不见了的。

我认为在相当长的一段时期内，中国成功的互联网应用肯定不会是解决信息流通问题的互联网应用，而是像广播、游戏、电子商务这类的应用。而且在相当长一段时期内，中国都很难出现世界级的互联网公司，其实这和语言无关，如果你的应用真的很好，将会突破语言的限制，比如说当年windows也没有推出中文版，孙子兵法不是一样传播到国外了么？

（文章来源：涂雅）

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近日，在互联网各大站长网站与站长论坛上，随处可见的关于互联网站长之王，域名大佬蔡文胜评论的“3G城市区域概念域名”的热门文章。紧接着就迎来了2010年上海世博会的首场论坛主题“信息化与城市发展”。以及5.17世界电信日的主题：“信息通信技术让城市生活更美好”。由此可见，3G城市区域概念域名的开发者确实非常的富有远见卓识。经过查询这些3G城市区域概念域名，几乎都是2005年注册的。随着时代的发展与国家的信息化建设。终于在5年后的今天，在2010年世博会的首场论坛主题得知，全球已经开始重点关注“信息化与城市发展”共建智慧城市这一大趋势。

3G城市区域概念域名或由此获得新机遇主要得益于中国信息化与城市建设的推进。

信息化建设让网络无处不在

中国一直不断的加大对信息化建设的投入，其中最为重要的就是宽带建设和普及。笔者也亲身经历了宽带从匮乏到普及的全过程。记得10多年以前，上高中的时候还不曾接触到电脑，也不曾上过网，因为能够上网的地方太少。上大学以后，学校附近的网吧逐渐多了起来，而且很多人的家里开始安装ADSL。而且网吧越来越多，又过了几年，每个学生宿舍也开通了宽带上网。宽带在城市的快速普及，主要得益于国家信息化建设。而且中国的心喜欢建设正在向农村推进。据悉，为加快互联网向农村的延伸、提升农村信息服务能力，年内将完成574个乡镇的宽带互联网建设，26个省份实现乡镇通宽带。除四川实现99%乡镇能上网外，其他省份实现100%乡镇能上网。

无处不在的网络让互联网爆发

无处不在的宽带，以及3G网络、WIFI网络建设完善，这为上网提供了基础性条件。而电脑价格的不断下降，也让普通人可以买得起电脑，随着上网资费的下调，让普通人也能支付得起上网费用。在各种有利条件的刺激下，互联网出现了爆发式增长，网民数量突破4亿。互联网的爆发其实离不开互联网内容的多元化，各种基于互联网的垂直媒体、BBS、IM、邮箱等应用丰富了网民的上网生活。

傻瓜式网站和电子商务让域名产业火爆

如果说信息化建设为域名产业发展做好了铺垫，那么互联网的爆发则是域名产业快速发展的导火索。而傻瓜式、模块化网站的出现大大降低了网站建设的门槛，甚至不懂网站代码的人都可以很快的建设一个属于自己的网站。个人用户涌入网站建设无疑是域名产业蓬勃发展的最大诱因。毕竟庞大的网民基数必然会带动域名的销量，而且也为虚拟主机托管、邮箱等信息化业务带来丰厚的回报。此外，一个不容忽视的因素也正让越来越多的企业用户加入到建站的行列中来。

电子商务的蓬勃发展让企业看到了互联网带来的巨大商机，因此为企业做网站，为产品建立电子商务网站，这成为企业推广品牌和产品，增加销量的好方法。与此同时，域名产业也迎来了利润的春天。

由此分析，域名产业达到如今规模最应该感谢的是中国的信息化建设，所谓“吃水不忘打井人”，域名产业红火别忘记了中国信息化与城市建设的决策者和实施者。

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近期有传闻称，雅虎正试图正式收购Foursquare（以下简称“四方”）。目前，已经有数家风险投资公司加入对四方的争夺。 Foursquare创始人丹尼斯·克罗利（Dennis Crowley）此前曾拒绝了雅虎价值超过1亿美元的收购提议。

从Groupon（团购网站）的估值达到创纪录的13.5亿美元，到数家VC竞夺四方的火爆。它们的商业价值仅仅是商家和消费者之间的精准营销桥梁而已么？

在内地，商户信息黄页类网站市场格局已经稳固，人们也不免会问，当它们推出相似的应用，那么蜂拥四起的groupon们和foursquare们，还会有机会么？

你checkin了吗？这句话在内地比较火的是被翻译作，你踩点了吗？

继众多的groupon模仿者在内地冒出之后，四方也出现了不少的内地模仿者，立方网即是当中的一位，不过在CEO熊万里看来，这一应用在中国，他自认为，做得比四方还好，尽管目前立方网手机客户端用户数仅为10万，同期四方注册用户100万。

踩出来的优惠

何谓checkin？它是基于地理位置信息的社交网络，用户可以通过自己的手机来“Check- in”自己所在的位置，并通过Twitter、 Facebook等流行的社交网络平台把自己的位置发布出去，商家根据用户现场“Check-in”的次数，给予用户相应的折扣。

立方网则是把checkin服务做成本土的“踩点”模式，去年底立方网推出“在哪”的服务项目，“在哪”的iphone和andriod客户端同时上线。

用户到达某一地点，可以通过手机的“在哪”客户端“踩点”自己所在的位置，并通过新浪微博（http://t.sina.com.cn）等流行的社交网络平台把自己的位置发布出去。

这时候，这位用户可以看到其他用户对此地点的评价，还可以添加踩点过这个地点的其他人为好友，同时，如果有好友在附近，“在哪”会发送提示信息给用户，显示该用户离自己相距多少米，他又在哪个“地盘”上说了什么。

“在哪”里面还会用各种各样的“勋章” 来鼓励用户更多的踩点。这样一来，如果当某个被踩点的地盘的“地主”是某个商家的话，那么在某个商家踩点越多从而获得一定“勋章”数量，该用户便可以享受商家提供的优惠，这就是check in应用类网站被人们津津乐道的商业价值所在。

然而，在成为商家乐于抢占地盘当地主之前，立方网CEO熊万里却不着急这些市场推广的工作。原因不在于“在哪”的技术不成熟，而是在等待竞争对手的群起以及智能手机的普及。

为何这般“慢踩”？

毕业于哈佛大学城市规划研究生专业的熊万里，07年底创办了立方网，当时的立方网即有了目前“踩点”功能的“简化版”，如此说来，立方网的踩点创意比起09年3月才上线的四方，整整早了两年的潜伏时间。

可是，这个甚至被李开复在2009年 G oogle开发者大会的开幕词上公然称赞为“科技”与“人性”结合的代表性网站，在中国网民的世界里却一直寂寂无声呢？

“当时以为奥运会的契机，3G网络的应用会很快起来，但事实上我们还是晚了恐怕4-5年。四方在美国可能靠一个iphone的客户端就能做起来了，但在内地，手机普及率最高的品牌诺基亚的智能手机的平台，到目前仍存在不确定性。”熊万里告诉记者。

而另一方面，“事实上我们私下开发的 iphone的版本已经做到0.5，但目前只上线0.3的版本供用户下载，因为竞争环境十分激烈，想先看看竞争对手都上了什么样的应用，而不是我们先把高级别版本的应用发布出来，供他们抄袭去。”熊万里又道出另一个担忧。

不过，即便是竞争者四起，熊万里透露说这并未影响到风投对他们的青睐。在接受南都记者采访的前一天刚好有两个硅谷的风投找过立方网。“ID G、红杉的term sheet（风险投资协议）今年初就给了我们！”

CEO 擂台

擂主

红麦软件总裁

刘兴亮

擂言

“Groupon 一眼看到头，Four-square让你琢磨一个月。”

目前国内大约有100家的类似于groupon的团购网站。从王兴3月初推出美团至今，也就是两个月的时间，冒出来这么多团购网站，可见这个模式门槛太低。做个团购网站，两个技术人员做网站，两个业务员联系客户，就可以开张。

也许Groupon更具有价值的是其拥有的庞大的用户订阅系统，它可以成为一家依靠广告模式的公司。然而很多人都把这个模式当作电子商务来做。这样就错了。这类模式的网站其实并不是一个纯粹的电子商务网站，它是电子商务、w eb2.0、互联网广告以及线下模式的结合体。即使其目前的表现形式是团购，收入模式是依靠收取提成，但是，你还不能简单地把它理解成一个电子商务。另一方面，那些贪图享受低折扣的消费者对于商家而言到底有多少价值呢？

关于Foursquare和G roupon，我更看好Four-square，而不是G roupon。虽然后者的估值是前者的几倍。原因在于，前者比后者更具有想象空间。如果说G roupon一眼可以看到头的话，那么Foursquare则可以让你琢磨一个月。

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擂主

立方网CEO熊万里

擂言

“大众点评网是扫街集信，我们是用户共建。”

在我看来，立方网的“在哪”与大众点评网乃至他们推出的手机客户端比较，对于认为大众点评网有商户的积累基础更快赢得市场，我持反对的意见。

大众点评网就像企业黄页一样，是市场专员通过“扫街”来收集这些信息的，而我们的商户信息强调的是用户共建。

从立方网的应用而言，优势在于信息的基础上叠加了社交圈子的元素。一个人的消费行为，他会去看陌生人留下的点评，但更信任的是好友之间的点评。比方说你和我是好友，你看到的是我曾经在哪个餐厅吃过什么评价好不好的信息，这个信息的影响远远大过陌生人留下的评价。

因此从长远价值上看，社区元素才是制胜关键。这一点上，与我们接洽的投资方红杉（大众点评网投资方）也觉得我们胜算更大。

国内外check in应用网站一览

国外

Foursquare

目前注册用户达到100万 。目 前 提 供iPhone、Android、BlackBerry客户端。

Gowalla

注册用户达到15万。目前提供iPhone、Android、Palm、BlackBerry客户端。

Brightkite

目前提供iPhone、Android客户端。

Causeworld

以慈善为主的Checkin应用，用户免费Checkin，由赞助商进行捐赠。目前提供iPhone、Android客户端。

Yelp

最初是点评类网站，最近添加了Checkin功能。目前提供iPhone、A ndroid、PalmPre、 BlackBerry客户端和手机网页版。

中国

立方网“在哪”

立方网原有“足迹”功能简化版，支持与新浪微博关联。国内第一家将Checkin这一行为称为“踩点”。网站成立于2007年底，目前，提供iPhone客户端、 A ndroid客户端、W A P版、网页版，网页版用户100万，手机用户10万。

玩转四方

将Checkin这一行为称为“签到”。网站成立于2010年初，目前提供Sym bian、iPhone、A ndroid、 W indow sM obile客户端。

多乐趣

将Checkin这一行为称为“签到”。网站成立于2010年初，2010年4月推出iPhone客户端。

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新浪科技讯 5月18日上午消息，广电总局发展研究中心今天发布《2010年中国广播电影电视发展报告》（简称广电蓝皮书），报告称，2009年全国取得互联网视听节目服务资质的网站398家，其中主流媒体213家。

广电蓝皮书在新媒体部分指出，下一代广播电视网（NGB）示范区建设在上海正式启动，截至2010年2月，完成了3.6万户示范网的建设。

2009年全国取得互联网视听节目服务资质的网站398家，其中主流媒体213家，占总数的53.5%。规模较大、管理规范的视听节目服务商业网站中，绝大部分获得了信息网络传播视听节目许可证。

报告显示，国有传统媒体与商业网站共同发展的新体制与规范化的互联网视听节目服务新格局已初步形成。（木木）

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针对国内正流行的团购网站，知名创业者、天使投资人、奇虎360公司董事长周鸿祎对他们泼了一场冷水，他认为现在做团购网站已经晚了。

从今年3月份开始，Groupon.模式的团购网站在国内迅速升温，国内在两个月内涌现出超过百家此类网站。业内知名创业者周鸿祎在上周五（5月14日）的一次公开演讲中提到了此类团购网站，他对团购网站在中国的前景大泼冷水，并认为现在做团购网站已经晚了。

周鸿祎看淡模仿国外Groupon模式的团购网站的一个背景是，他最近一直强调他的“颠覆式创新”观点。他的理由是，中国互联网巨头会伺机进入很多新领域，竞争环境比硅谷还恶劣，因此，改良式创新成功的概率低，创业应该选择颠覆式创新。

周鸿祎在不久前的一个公开场合就不点名批过业内著名的创业者王兴。王兴在两个月前就创办了模仿Groupon模式的团购网站美团网，此前他创办的校内网、海内网、饭否都在国外有成功的先例。周鸿祎当时说，“我们国内所谓著名的创业者，就是善于抄袭美国的项目，美国出一个他抄一个。现在又起来团购，我们应该想想更多的联合中国的实际，而不是天天看美国，还是要鼓励中国互联网公司创新。”

在上周五的公开演讲中，周鸿祎又拿了校内网为例子，他说，“可能很多人都知道原来有一个校内网，校内网的创始人我也认识，当年他创办校内网，这件事成了，任何一件事情成功都有很多偶然，但是很多人就得出一个结论，就是说抄袭是最好的，后来他抄袭了别的，问题是新浪也开始抄袭、QQ也开始抄袭，全中国的门户都抄袭的时候你发现问题出来了，你作为抄袭没有任何不一样的东西，没有任何颠覆的东西，你就跟大公司没有办法竞争了。”

一些选择做团购网站的创业者当然不认同周鸿祎的“已经晚了”的观点。

网易科技在半个月前采访时一些团购网站CEO时也谈到了如何应对巨头竞争的问题。24券CEO杜一楠认为，团购网站不会是一个垄断的行业，只要把商户和服务做好，不太担心强势资源的加入。拉手网CEO则笑谈，“如果担心巨头进入，就干脆不要在互联网行业创业了”。爱帮网CEO刘建国和F团创始人、总裁林宁都认为，团购网站的核心优势在线下的运营能力，这个互联网巨头们也并没有优势。

一年半前，团购网站Groupon.com在美国诞生，它的主要模式是一个城市一天团购一次。Groupon在上线后迅速获得成功，成立半年后已开始盈利，预计其今年的收入可以达到3.5亿美元，网站的估值已经达到了13.5亿美元。从今年3月起，国内在两个月内已经出现了上百家团购网站。

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上周五有幸憋在宝马车里跟周鸿祎聊了一个小时，我请教他对于360和今天互联网的看法，收获很大。下面的文字就把一切装模作样的铺垫都省略掉，把老周随性所至的观点赤裸裸写出来。都是干货，内行看门道，外行看热闹。

估计也有不了解周鸿祎的读者，顺带介绍一下：3721创始人，2003年作价1.2亿美金卖给雅虎，之后出任雅虎中国总裁；05年离职，出任IDG 合伙人；06年出任奇虎360董事长，目前360是中国最大安全和杀毒服务提供商，也是第二大客户端软件。投资的公司包括迅雷、Discuz、火石游戏等等。

程苓峰：你前几年提“柔道战略”，最近提“颠覆式创新”，我觉得都是一个意思：反其道而行之，打破先行者的规则，才有可能后来居上。

周鸿祎：也可以叫做“逆向操作”。传统的杀毒公司都卖软件，360就把杀毒作为服务；传统杀毒一年升级几次，360就天天升级；传统杀毒收费，360就免费。我们的老祖先讲“阴阳”，也就是巴菲特所说的：别人恐惧的时候我贪婪，别人贪婪的时候我恐惧。别人怎么做，我就从相反的方向去做。

程苓峰：免费的产品依然能获取收入，这里面有什么规则可以总结。

周鸿祎：互联网产品一般都是免费的，获取收入一般也都通过第三方补贴。传统的商业模式就是两方，提供服务的卖方和消费服务的买方。互联网服务都是营造一个社区，三方博弈，让第三方来为消费服务的用户买单。比如门户和搜索引擎是由广告商买单。

程苓峰：360的收入模式呢？

周鸿祎：是Freemium，也就是Free（免费）＋Premium（增值服务）。基础的安全和杀毒服务向所有用户免费，部分增值服务向有次需求的某些高端用户收费。其实中国最开始做这个的腾讯。这种模式需要注意几点。

第一，必须是微支付，比如几块钱就能成为QQ黄钻成员，就能在网络游戏里买把刀。第二，免费服务其实是推广手段，是培养用户忠诚度的手段，在此基础上再向高端用户卖增值服务就比较方便。第三，以前说“免费无好货”，但在互联网上是“免费有好货”，甚至比收费的更好。因为互联网上产品间的转移成本太低了，如果产品不好用，用户说走就走，鼠标一划就跑了，反正也没花过钱，不心疼。

第四，增值服务必须是和免费服务不同性质的东西。比如早年263提供过一个收费邮箱服务，卖点是更大的容量和更快的速度，这就不对。因为容量和速度也是它提供的免费邮箱服务的一部分，这样一来，免费和收费服务就是矛盾的，263为了让更多用户掏钱买收费邮箱，就必然有动力去降低免费邮箱的容量和速度。第五，免费和收费服务不能捆绑，“买一赠一”是行不通的。

程苓峰：点评下互联网里的大公司吧。

周鸿祎：说腾讯吧。它可以考虑跟其它公司战略结盟，举个例子，比如360就可以帮助腾讯做好搜索，也可以提供更好的第三方的安全服务。期望腾讯做成一个Ecosystem，而不是什么事情都自己去做。腾讯在电子商务上还是有机会的，因为它手里有用户；做搜索会比较辛苦，如果百度拿下85%的市场，就很难撼动了。

程苓峰：有什么可以提醒腾讯的？

周鸿祎：现在很多客户端都在跟腾讯一样弹窗推荐新闻，MSN也弹、迅雷也弹、搜狗也弹、暴风影音也弹，最后大家都弹，那时候就有可能使弹窗成为一个强烈的骚扰，而如果成为公认的骚扰，就会有过滤掉弹窗的强大需求。而用户一般会选择把弹窗全部过滤掉，不管你推的新闻是不是好，一般人不会去分辨。腾讯就可能会在其中。

另外一个是安全问题，比如去年的暴风影音。这个要重视。

程苓峰：360是客户端，你也一直擅长客户端，现在做客户端的越来越多，你觉得安全吗。

周鸿祎：无论是谁，如果要把360这个中国第二大客户端完全赶出市场，都会付出惨重的代价。我期望大家彼此合作，比如战略投资，大家都是兄弟。

程苓峰：为什么做“起飞计划”，也就是跟VC联合投资并利用360来扶持小的免费软件。

周鸿祎：起飞计划其实可以看作有线互联网上的AppStore。不同的是，AppStore在无线互联网上，可以直接收费，而有线互联网上不方便收费。并且我认为免费是主流，我会扶持这个势力。还有一个不同是，我不想成为一个帝国，我想建立一个Ecosystem。帝国都是会灭亡的，想想秦帝国、罗马帝国，它们不可能永远强盛。

可能盛大、腾讯想做帝国，我建议马化腾多接触一些中国古代的国学思想，有利于成就一个更高妙的战略布局。老祖宗常讲“盈则亏”，阳到极点，阴的力量就起来了。

程苓峰：起飞计划是从苹果借鉴到的思路，从Twitter或者Facebook有没有借鉴到什么。

周鸿祎：两年前我认真看了Twitter，很看好，当时下了很大决心才没有去做。一是360的安全主业还不稳固，二是基因问题，我们这个队伍擅长做工具，比如客户端，但不擅长做社区（人际间交互）。我们之前做奇虎就没有做好，但做360安全就成了。要认命。

Twitter也体现了“颠覆式创新”。传统博客是没有限制，博主可以随便写，但Twitter限制你，只能140字。Facebook是封闭的人际关系，用户之间相互要认识，双向的；Twitter就放开，不认识也可以，单向的。正因为“逆向操作”，才可能做大起来。

Twitter反映的是“大道至简”，简单才是王道，简简单单的140字，一种纯粹的单向的收听关系。只有简单的才能做大。现在360也是这样，把产品都简化并拆分开，不要抱在一起。

程苓峰：360能做多大？

周鸿祎：中国互联网公司最大的市值是腾讯400亿美金，我想能做到它的十分之一。我经历了很多事情，看透了，不同规模的公司都会碰到不一样的自身难以逾越的问题。我不期望成为比尔盖茨，建立帝国成为巨无霸，我觉得乔布斯也不错，改变了一个行业。360将来成了我也可能再去做投资人，扶持小公司，扶持创新。

周鸿祎：让我问问你。你觉得新浪危险吗？

程苓峰：危险。

周鸿祎：我觉得不危险。曹国伟很聪明，他知道自己的最擅长不是做产品，不去跟李彦宏、丁磊这些人直接竞争，而是投资或者把门户的频道都拆分成小的垂直单位，相当于培养了一大批小CEO，跟他们合作，并且利用新浪的资本和品牌支持它们。

程苓峰：同意。新浪传统的门户业务相对比较危险，很长时间没有创新了。但这个采取新打法的“新新浪”相对安全，在很多专业化要求很高的垂直领域，核心能力从内容运营上升到资本运作、品牌和管理，门槛相对高一些。

周鸿祎：你觉得百度的奇艺网如何？

程苓峰：相对看好。奇艺走的是一个成熟的商业模式，砸钱买视频，百度导流量，然后卖广告。高举高打的市场营销，没什么大的风险。

周鸿祎：那百度你怎么看？

程苓峰：相对不看好。虽然运气不错，谷歌走了收入和市值都创下新高。但那是吃老本，百度最近几年做的产品基本都失败，电子商务的有啊，SNS的空间，IM的百度Hi，都失败了。过去两年也没有能抓住时机把贴吧转化成一个人际网络，现在明显感觉是一个嘈杂之地，没有质感。

周鸿祎：迅雷你怎么看？

程苓峰：不看好。第一，它不聚焦，想同时做搜索、视频、游戏、甚至商城。第二，它的用户体验越来越差，很多用户抱怨打开迅雷页面的头30秒只能等着它下载成堆的广告，什么事情都不能做。第三，下载看视频的需求越来越少了，在网上直接看的人越来越多了，所以需要大钱买正版的时代来了。下载在边缘化，但迅雷没有在过去几年把自己打造成一个垄断的视频搜索或者在线视频的地方，错过了时机。

周鸿祎：网易你怎么看？

程苓峰：不是很看好。自己研发的游戏没有起色，所以硬着头皮去抢别人的《魔兽世界》；邮箱是老基业，但现在被超过了；这会直接影响到门户的流量和收入。感觉有点像猴子搬玉米，搬到手的抱不稳。最近传网易入股MSN中国，应该是丁磊急了，这个作风跟谨慎的传统风格正好相反。

周鸿祎：如果网易拿下MSN，会对腾讯有很大的压力。

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如果问近三四年间，哪一家合资公司与中国所有数得出来的互联网公司都“相过亲”却没有结果的，恐非MSN中国莫属。MSN中国出身“豪门”，倚仗微软和MSN这两个全球性强大品牌，有着高端的“社交圈”，却始终在中国找不到理想归宿。

今年4月底，一则关于网易洽购MSN中国运营公司——上海美斯恩网络通讯技术有限公司（下称上海美斯恩）50%股权的消息在市场上越传越热；很快又有消息称，开心网将接手MSN中国技术层的运营权，负责整合必应搜索，并开发出“将MSN和开心网结合的产品”。在熟悉MSN中国的业内人士看来，最新的“热恋”传闻能否结出善果，需要微软拿出新思维。

接近网易高层的人士向本刊记者透露，目前网易、微软、上海联和投资有限公司（下称上海联和）三方已初步达成收购意向，但尚未签署正式的股权转让及合资协议。网易确有决心要拿下此单，网易与上海联和的股权转让估值和程序都没有太大问题，关键是网易与微软需重新签订合资及合作协议，目前还未谈拢细节。网易高级副总裁周枫正在美国，负责此次与微软进行的谈判。

多位业内资深人士对于这桩看似“强强联合”的交易抱观望态度，主要原因在于不看好微软的创新能力。在他们看来，微软过去在互联网领域创新乏善可陈，却始终坚持MSN中国的实际控制权和运营权，如网易仍在此框架下接盘MSN中国，恐怕很难跳出窠臼。

熟悉网易CEO丁磊的人士称，“丁磊出了名的精打细算，不会做费力不赚钱的买卖，网易一定会争取更大的实际运营权；但以微软的作风，要放手也几乎不可能——不排除双方最后仍然不欢而散”。

微软强控制

2004年7月，微软与上海联和签署合资协议，共同经营MSN中国实际业务。次年4月，双方合资公司上海美斯恩正式成立。一方是具有强大背景的国有企业，另一方是美国最大的IT公司微软，这个互联网公司股东的奇特组合颇令市场瞩目。

按照国务院颁发的《外商投资电信企业管理规定》，组建合资公司是外资在中国获发ICP（互联网信息服务）牌照的惟一合法路径，而且在经营增值电信业务的企业中，规定外资不得超过50%。因此，微软只有通过合资，才能绕开国内政策限制，把MSN门户、搜索、即时通讯和无线增值等业务全面带入中国。选择上海联和，微软无疑是看中其深厚的国资背景有助于解决牌照和其他敏感问题。

成立之初，微软对MSN中国寄予厚望，微软MSN暨微软个人服务部高级副总裁寇德伟（David Cole）当时表示：“中国是MSN最重要的新兴市场之一。MSN中国合资公司的成立，必将成为我们长期战略的一个里程碑。”

根据本刊记者获得的合资合同，虽然上海美斯恩是50%对等股份的合资公司，但实际上，公司人事、财务、技术等大权，以及重要知识产权都掌握在微软手里。上海联和扮演的更像一个财务投资人角色。在上海美斯恩的管理架构中，包括总经理、副总经理、财务总监、技术总监、业务开发总监、人力资源经理等各一名，其中只有副总经理由上海联和提名，总经理、技术总监和业务开发总监等重要岗位均由微软提名，且其他高管人员都由总经理提名，董事会任命。全部高级管理人员均由总经理领导并向总经理报告。

而董事会包含五名成员，其中董事长由上海联和委派，其余四名董事有三名来自微软，一名来自联和。有意思的是，公司章程约定每个董事必须同意由双方提名的任何高级管理人员。如任何董事不表决赞成，委派该董事的一方应“及时撤换并促使新委派的董事表决赞成”。按此条款，董事会基本形同虚设，人事权和财政权由微软控制。

合资公司成立之后，时任微软（中国）有限公司副总经理兼MSN事业部大中华区总监的罗川，成为上海美斯恩网络通讯技术有限公司的总经理。

上海美斯恩需每年向微软上交特许权使用费，特许权包括有关专利、商标、版权和其他知识产权等。根据上海美斯恩财报，每年缴纳的特许权使用费等达数百万元。

微软在双方合资合同中还声明，如根据中国法律规定，微软有可能拥有合资公司50%以上股权，微软可以在任何时候向上海联和提出购买合资公司中联和的部分或全部股权的愿望，上海联和应在通知送达20个工作日内给予答复。

五年温吞水

MSN中国主要采取频道出租的运营模式，即将其内容频道全部外包给相关领域企业，从中收取频道经营许可费。

成立之初，MSN中国即与淘宝网、上海文广、赛迪网、人来车网、Englishtown、猫扑网、联众世界、指云时代、北青网等就九家公司建立了频道合作，并推出了全新的MSN门户网站和MSN Messenger即时通讯标签服务。

然而MSN中国成立五年来的运营状况，与上海联和之前的预期差之千里。上海联和一位人士接受本刊记者采访时“气愤”地评价MSN是“不挣钱的投资”，微软经营太差，完全落后于国内其他主要互联网企业，“我们并不看好”。上海联和每年净利润规模达到数亿元，而上海美斯恩几年来时而微利，时而亏损上千万，实在算不上一桩好投资。

上海美斯恩年度财务审计报告显示，从2005年到2008年，公司年收入多保持在1亿元-2亿元，净利润却差强人意。成立第一年即2005年销售收入约3919万元，净利润亏损1175万元；2006-2007年基本实现了收支平衡，收入分别为1亿元和1.77亿元左右，净利润分别为7万和353万余元；但2008年收入上升到1.85亿元，利润却亏损近3000万元。

里昂证券近日发布的一项研究报告称，“据我们查证，2009年MSN中国的收入约为5000万美元到7000万美元，并接近收支平衡”。即便里昂判断可靠，MSN中国2009年的收入同比将近有200%的增长，但也仅能维持盈亏。

总之，MSN中国始终在盈亏线上下挣扎的业绩，已成为上海联和的一块心病。五年实践显示，MSN中国这种纯粹频道“租赁”经营模式，已不具备可持续性发展可能。而此时，曾视MSN为直接竞争对手的腾讯QQ，早已一骑绝尘，远超而去。同一时期腾讯的收入从2005年的14.264亿元增至2009年的124.4亿元，利润则从4.85亿元增至52.2亿元。

一位业内资深人士表示，微软自恃跨国大公司，近年来创新动力匮乏，在互联网领域屡屡错失良机。MSN中国流量虽不少，但因缺乏有竞争力的经营战略，且没有持续投入，无法做大。

已于2006年从MSN中国离开的罗川，曾在2007年5月15日举办的第二届互联网社区大会上表示：“如果MSN愿意像QQ这样大投入的话，还可能做得更好一些，而美国总部给MSN的投入仅为800万美元。”

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谁来接盘？

上海联和人士透露，上海联和已心灰意冷，只要找到出价合适的“接盘者”就坚决退出。上海联和最初是纯粹的财务投资，寄希望于公司最后上市，但他们很快发现，微软不可能将MSN中国“分拆上市”，而且公司的投入和战略都有问题。

一位熟悉内情的消息人士称，早在四年前，上海联和就已萌生退意。当时，微软曾邀请业内资深人士帮助寻找接盘人，他们几乎谈遍了整个中国能数得出来的、有实力接盘的互联网企业，诸如百度、腾讯、盛大、九城等，都未达成最终协议。网易实际上并非第一次参与MSN中国的接盘问题。

如今有关网易入股的种种传言颇似2007年，当时九城欲斥资1亿元收购MSN中国50%股权，传闻沸沸扬扬、言之凿凿，最终仍无疾而终。

对于MSN而言，当务之急是解决本土化问题，网易或许是一个不错的合作伙伴。在MSN中国成立之初，双方曾在协议中明确合资公司可提供网上游戏，但五年过去了，MSN中国在网络游戏上未有任何进展，这将是以游戏见长的网易可施展的一个领域。

本刊记者从接近网易的知情人士处获悉，入股MSN，网易与微软洽谈的收购重点还将在互联网搜索领域。据悉，此次网易与微软的谈判团队负责人，是网易高级副总裁兼有道搜索（Yodao.com）负责人周枫。而微软的搜索品牌“必应”也是上海美斯恩公司运营的主要产品之一。周枫除负责搜索外，还带领开发了一次性密码认证系统“将军令”，保障在线游戏用户的账号安全。

一位业内资深人士分析认为，如网易搜索与微软“必应”的合作以类似之前谷歌中国的方式运营，对网易和微软可能是双赢—Google退出中国，为有志于中国搜索市场的互联网公司留下了机会。但如双方只是在下游合作，则跟新浪与Google的合作一样，意义不大。

当然，网易还有足够强大的内容资源可以支持MSN门户。但一位长期从事互联网流量监控的资深互联网人士称，网易不缺少流量，用户规模很大，内容品质也不错，缺少的是让流量变现的方式。对网易来说，MSN能为其带来更多的流量，以及所谓的高端用户，但仍不能解决其自身核心竞争力问题。

上述人士认为，网易的根本问题在营销端，销售团队比较弱，对营销品牌体系缺乏认识。日前，网易对此已有所调整，网易副总裁、总编辑李甬全面接管网易广告部和内容部，原主管销售的副总裁喻华峰已退出网易。

诸多消息都分析网易入股MSN中国公司，旨在借助MSN的IM（Instant Messaging，即时通讯）与腾讯QQ竞争。里昂证券的分析报告也认为，MSN的即时通讯平台将为网易提供一个巨大的机会以推销网易新推出的社交游戏，类似于腾讯利用自己的即时通讯客户端软件和用户基础去推销其在线游戏产品。

网易多位内部人士称，此前网易推出的一款IM及社交工具—网易泡泡做得极不成功，现在只是网易公司内部通讯工具。网易近年发展和利润增长均显乏力，网游魔兽事件也可能促使丁磊更多思考如何做好门户和内容，虽然网易的广告与新浪相比已相差太远。

但对此，有分析人士提醒：“一定要注意的是，网易不是买下IM，微软一定会牢牢掌握IM，绝不可能放手。”而MSN中国公司不过是微软的一个重孙子公司，在其“微软-MSN事业部-MSN海外总部-MSN亚太总部-MSN中国”体系中，MSN中国公司话语权很小。

根据上海美斯恩公司的内部报告，即使是总经理，其大多数职能都必须在微软的全球体系里层层上报审批，可自行批准的项目仅限于“总付款金额等于或少于50万美元”的合同。

上述分析人士认为，MSN的根本问题，在于其大公司体制下，找不到在中国运营的感觉，“MSN中国属于自然增长状态，一点一点往前走，找不到亮点在哪里”。

值得注意的是，根据上海联和与微软最初的合资协议，MSN中国被定义为由微软独家控制的以MSN标志为商标的一系列面向终端用户的网站，非个人计算机设备除外。而在移动互联网时代，互联网概念早已超越了个人计算机。如果网易与微软的合作仍基于此框架之下，MSN中国恐难有更大程度的发展，更难以在现有行业格局下有所突破。

记者采访的多位业内资深人士都认为，即使网易成功入股MSN中国，对整个中国互联网行业格局几乎不会产生影响，对网易的结构调整或对MSN在中国的发展格局也都不会有根本性改变。甚至网易内部都普遍不大看好此项交易。业内普遍的看法是，只有网易获得主导权，加大对MSN的投入，将之融合到整个网易战略中，这桩收购才显示价值；否则也就是一桩普通的资产处置案例，与创新、互联网、竞争格局无关。（赵何娟）

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战国时代有两个外交和军事政策风靡一时：合纵和连横。两个政策都是针对弱国提出的——所谓“合纵”，就是多个弱国联合在一起对付一个强国，以防止强国的兼并；所谓“连横”，就是以强国为靠山进攻另外的一些弱国，以达到兼并和扩张的目的。

中国互联网的格局与战国时代颇有相似之处，尤其是谷歌退出中国之后的搜索引擎市场。本来是百度与谷歌的“双龙会”，瞬间演变成一家独大、群雄并起的局面——谷歌留下的市场真空，正在被百度、搜狗、搜搜、中国雅虎等瓜分。

在后谷歌时代的争夺中，搜狐与腾讯最为卖力。张朝阳频频出镜地为搜狗作秀，财大气粗的腾讯宣布“投了5个亿做搜索”，无论是自身还是外界，似乎都已经将此两家看成“谷歌出走的最大受益者”。但别忘了，在长长的“弱国”名单中还有两个毫不起眼，但照样野心勃勃的公司——微软和网易。

如果用“合纵连横”的政策来检视眼下的局势，对于“强国”百度来说，如果要与其“连横”——腾讯以今日的地位，不屑于此；搜狗好歹也是“富二代”，绝无可能；中国雅虎属阿里阵营，更不会沾边；网易和百度虽无业务冲突，但似乎也话不投机。

唯一有“想象空间”的是必应。一来土洋结合是中国互联网的落地特色，二来双方早在2006年就已经在竞价排名上有深入合作，一直持续到现在。如果必应能游说百度“连横”，对双方都有好处。但可惜的是，我实在想不出来，双方的联姻究竟能擦出怎样的火花，简单一句话，双方只有强弱分明构成的“连横”条件，却找不到任何互补性。况且这很奇怪，必应会在美国市场跟谷歌合作么？

看来“连横”的政策吃不开。那“合纵”呢？让国内大佬们之间“合纵”，基本上只能是个“传说”——腾讯和搜狐的输入法口水还未擦干；网易和搜狐同属“网游公司”，同行相轻；倒是网易和腾讯关系不错，马化腾和丁磊在创业时就是好友，但网易有的，腾讯都有，网易没有的，腾讯也有，很难契合。

最后剩下的又是必应。最近江湖盛传MSN中国将与网易联姻，在我看来，正是冲着搜索而来。对于MSN中国来说，其合作伙伴上海联合投资早就想抛出自己的50%股份，正要寻找接盘者；而对于网易，不仅能整合门户资源，为自己的内容找出口，更可以利用必应的研发能力。

如此看来，微软的“合纵”策略玩得还真是炉火纯青。在美国本土，其极力促成了与雅虎的合作，两个难兄难弟一起对抗Google，而到了中国市场，这种“合纵”的思路更是被发扬光大，还附带加上了一招“近交远攻”政策——结盟同样份额少得可怜的网易有道，与更强大的对手争夺谷歌留下的市场空间。

当然，单纯以“合纵连横”去解读复杂的商业竞争，显得过于理想化，在业务错综复杂、互相交叉的寡头时代，令企业做出任何一个决定都如履薄冰。MSN中国与网易的“合纵”会不会像战国时代那样被土崩瓦解，答案不在竞争对手那里，而掌握在自己手中。

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【雅虎科技特约 作者：互动百科CEO潘海东】Wiki一词最初源自夏威夷，意思是“快点快点”，在1995年的时候，美国人把Wiki应用到一个多人协作的知识系统里面，此后陆续有更多公司、网站开始使用。现在大家所知道的Wiki概念就这么诞生了，我的理解Wiki就是很多人在描述同一件事情，经过不断磨合、整理和提炼，使对这件事情的描述越来越接近事情的本质。

维基不仅仅构成了一个知识体，还形成了一个全球性人际交互的群体，维基社会。维基百科（Wikipeida）经过几年发展，现在成为全球第5大网站，每天有上亿人在维基网站上寻找他们所要的信息。这是一个全球扩张的新形势，而且在迅猛的向不同种族、不同语言的人群扩张。而从维基这个概念进入到中国开始，只有短短几年的时间。在国内，中文Wiki这几年已有非常大的发展，继我们互动百科和百度百科之后，SOSO等也都推出了自己的百科。

Wiki理念解放了生产力，互联网上的奇迹很多是由广大用户创造的。现在，网民使用互联网搜索其实就是想一步到位找到内容，基于Wiki理念的百科提供了非常好的平台。到互动百科搜索一下你就知道，全是知识型的百科词条，而且全部由用户自己贡献。Wiki的另外一个非常大的优点，就是具有自我修复、自我提升的功能：用户发现一条信息有错误，自己可以动手改正，如果改得不正确，别的读者也可以参与修正。在Wiki平台上，每个人都是编辑者，同时也都是信息受益者。

2008年，互动百科组织全球2856名网友使用Wiki手段共同协作了首部奥运百科全书——《奥运宝典》，并由电子工业出版社出版发行，这是互联网群体协作的一次大胆的尝试。围绕百科的发展，也必然会有更多的Wiki应用和盈利模式在中国出现。

目前，美国已经形成了以维基软件为代表，各种各样维基网站并存的维基市场，这是自Wiki从2001年正式出现以后，经历了7、8年发展形成的非常鲜明的格局。

以前对于百科网站的定义都是从维基百科的角度来讲的，是一个底层的、海量知识的中文知识库。这也是互动百科的基础，而就在今年，我们刚刚把互动百科的媒体属性公布了出来，大家也应该可以看出，互动百科从传统意义上已经不同于国外的维基百科，在跟进对方的脚步的速度也不是那么强了。从2005年创立到现在，互动百科摸索了很多、创新了很多，我们发现了百科站点的媒体属性，这里能够把广大网民积累创造和积累的知识，进行提升和提炼，最终我们提出了“词媒体”定位。我们现在所做的一切动作都是服务于我们最终的理想，让很多人都能够免费获得所需的、有用的知识和资讯。

在互动百科“词媒体”战略发布会上，知名评论家、北大教授张颐武先生说：“今天互动百科迈了一小步，全体网民也迈了一小步，他们参与到词的创造、解释、阐释、发现之中，任何人都有机会发现新词，并把这些词留在互动百科当中，大家都迈出这一小步，那么中文世界就迈出了一大步。”

互动百科致力在网络上形成一个词的发源地、汇聚地、发散地。有很多媒体朋友、大众网友每天都会登录互动百科，然后看看有什么新鲜的词。互动百科每天都会产生1400多个新词，三万多次的修改，两千万人次的访问量，并且访问量正以飞快的速度增长。词媒体的特性是精阅读和快传播，把信息内容浓缩、让信息传播更快速，是词媒体的优势。作为词媒体的互动百科上出现的一个个热词，不仅仅反映了一个个社会热点现象，也确实在现实中推进了很多事件的良性发展，这也恰恰反映出来，不管是何种媒体，都要发挥其影响力，从这个角度看，词媒体是一样的。

在词时代的大背景下，词媒体的产生有其必然性，对于文化和社会的发展也将有深刻影响。互动百科的出现，使传统媒体和互联网媒体之间产生了真正的互动和价值整合，词媒体将有望成为互联网时代一种全新的流行媒体形态，成为伴随互联网成长起来一代人的阅读习惯，这必将从深层次引发媒体形式和内容的变革。

关于词媒体：

“词媒体”是指以词作为核心传播内容的全新媒体形态，其利用“词”具有的对特定时间、地点、人物、事件进行超浓缩、利于口口相传的特性优势，最大限度地加快媒体信息的传播和记忆速度。这一概念由互动百科首创。

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【雅虎科技特约 作者：酷狗音乐总裁谢振宇】音乐客户端的发展远远快过音乐网站的，几年前国内还有相当多的音乐网站，但这些网站今天来看流量一直在下降。但是音乐客户端就成为一个主流。现在国内的好几家音乐客户端的用户量都在千万级以上，能够达到百万级的音乐网站已经很少了。

音乐客户端能够提供更好的体验，而这跟目前受关注的云计算趋势相反。因为音乐服务有很多功能是需要在客户端实现的。比如说我们对资源的占用，音质的提升，因为音乐是需要在本地播放，通过怎么样的解码能够实现更好的音质，这是客户端比网站要有优势的。

酷狗上面主要的产品就是酷狗音乐的PC上的客户端，我们最早是从03、04年开始做的，一直到现在做了6、7年了，目前我们国内大概有5000万的活跃用户，有2500万人上线，每天有新增用户大概100多万。因为发展了很多年，我们的产品相当成熟，它集成了各方面的搜索、下载、播放、管理一条龙的一站式的音乐服务平台。

另外我们跟全国500多家唱片公司合作，通过为唱片公司推广歌曲，获得音乐版权–“用推广换版权”。某些唱片公司愿意付费推广，这是酷狗获得收入的一个方式，我们都知道从客户端盈利的模式“是一个老大难的问题”。从客户端实现收入，广告模式足够维持基本的营收。但如果想实现大规模盈利，还是需要考虑增值服务，酷狗将为用户提供存储或者是更高音质的增值服务。

目前，大家很关注的酷狗未来公司发展问题，这里我们可以告诉大家的是，我们正在计划和准备谋求将公司上市，而且肯定不会超过三年时间的，这是我们一直在努力的。

现在，我们觉得手机上听音乐成为一个很重要的体验。我们发现手机上很多用户觉得播放器不好用，因为很多时候是一些内置的手机播放器，里面也没有歌词的功能，音乐管理功能也不好用，我们就想自己做一个这样的播放器，当时就做了手机酷狗。这个播放器直到今天还是本地播放功能为主的，加上一些歌词服务的定位。它还很难直接从互联网上取歌，通过网络获取它的歌曲。原因在于这个带宽现在还是比较慢的。而且资费也比较贵，所以很多人不舍得用带宽下载歌曲。从去年开始，3G已经开始起来了，这个局面很快可以改观。我觉得我们酷狗叮咚未来肯定要把音乐通过网络获取的功能也做进去。

其实要提高的地方还是蛮多的，音质也是一种，包括我们今年要推出压缩的格式，我们除了听音乐还要看MTV，这也是我们要努力的方向。包括刚才说的互动，还有怎么样的互动，怎么样分享歌曲要做一些创新。

最后关于“听力保护”的噱头炒作质疑问题，老实讲，听到这样的声音确实让开发人员感到失望，自己良好的出发点被人误解，我想这是做产品人最大的郁闷，可以这样说，那些言论都是不负责任的，因为仔细想想就会发现，这些功能其实在某种程度上来讲是在把用户“往外推”，在冒着降低用户粘度的风险来倡导健康听歌理念。（雅虎科技）